为全面贯彻《后勤集团2019年“五定一聘”工作方案》精神，进一步加强劳动人事管理、优化岗位结构，合理配置人力资源，3月18日，水电绿化修缮中心在中心会议室召开新竞聘上岗班组长职工大会，总结2019年度水电绿化修缮中心“五定一聘”工作成果，中心班子成员参加本次会议。会议要求以此次 “五定一聘”工作为抓手，结合工作实际，持续推进体制机制创新，充分激发制度活力，探索后勤服务高质量发展新路。

   理清责任链条 完善竞聘机制

   定岗、定编、定责、定酬、定员和全员竞聘上岗是中心优化岗位结构、合理配置人力资源、提升服务质量的重要抓手。为做好此项工作，中心在2019年寒假放假前夕召开工作务虚会，就岗位职责、编制数、岗位数、人员调整等各方面工作开展专题研讨。集团2019年“五定一聘”工作方案下发后，中心召开专题研讨会，并着重就如何强化质检工作力度、完善修订奖惩机制等议题进行了讨论，旨在通过“五定一聘”工作，进一步激发中心干部职工工作热情，提升中心人力资源整体效益。

   坚持科学评估 厚植竞聘优势

   在此次“五定一聘”工作中，图书馆物业管理班针对现有人员情况、保洁需求等问题实际，通过合理测算，实行楼层包干、坚持以岗定酬、定责、多劳多得，在减少中心费用支出、提高职工待遇的同时，极大地激发了职工的工作热情，为服务质量的提升打下了坚实的基础。

   着力制度创新 巩固竞聘成果

   根据工作部署，本次“五定一聘”工作，坚持公平竞争、双向选择、择优上岗的工作原则，依照制定岗位设置方案、填写岗位申请表、大领班、班组长竞聘上岗演讲等工作环节有序开展。同时，中心支部充分发挥战斗堡垒作用，严格规范竞聘流程，强化过程监督，进一步彰显工作成效、拓展工作思路。中心支部将着眼于长远发展，制定中心“优秀员工”评比办法，创新奖惩机制，加大制度建设力度，明确岗位职责，保障服务质量、拓宽经济效益提升路径。